Matriks EFAS Dan IFAS Pada PT.Sinar Sosro

Strenghts

S1	Pertumbuhan Penjualan	0,15 x 3	0,45	Peningkatan Penjualan
S2	Brand Image	0,15 x 4	0,60	Penilaian Terhadap Produk Sangat Baik
S3	Loyalitas Konsumen	0,17 x 3	0,51	Banyak Konsumen Menggunakan Produk ini
S4	Keadaan Distribusi dan Pangsa Pasar	0,16 x 3	0,48	Pemasaran Yang Cukup Luas
S5	SDM yang besar dan terlatih	0,12x 2	0,24	Karyawan Yang Berpengalaman

Weakness

W1	Ketersediaan bahan baku	0,21 x 3	0,63	Mengendalikan persediaan yang baik dan berkualitas
W2	Biaya produksi yang tinggi	0,15 x 2	0,30	Meminimalkan biaya produksi agar tidak terlalu tinggi
W3	Inovasi dan ekspansi yang lambat dalam mengatasi pesaing dan memenuhi keinginan pasar	0,17 x 3	0,51	Melakukan Inovasi secara cepat.
W4	Coca Cola hanya berbasis pada kategori minuman dan belum merambah ke sektor lain	0,13 x 2	0,26	Sebaiknya melakukan diversifikasi terhadap produk.
W5	Bagan struktur organisasi yang tidak mencakup semua jabatan yang ada	0,15 x 3	0,45	Menyusun struktur organisasi dengan baik

External Factor Analysis Summary (EFAS)
External Strategic Factors Weight Rating Weighted Score Comments

Opportunity

O1	Segmen Pasar	0,25 x 3	0,75	Pangsa pasar untuk produk ini sudah semakin luas
O2	Pertumbuhan Pasar	0,20 x 3	0,60	Pertumbuhan pasar yang baik
O3	Respon Terhadap Promosi	0,21 x 3	0.63	Meningkatnya enjualan produk
O4	Pendistribusian produk yang mudah ke berbagai daerah	0,25 x 3	0,75	Distribusi terkendali dan pemasaran yang luas
O5	Pengembangan produk baru jenis makanan	0,20 x 3	0,60	Meluncurkan produk baru untuk pangsa pasar yang ada

Threats

T1	Masuknya pesaing baru	0,22 X 3	0,66	Mempertahankan kualitas produk
T2	Tingginya harga bahan mentah	0,21 x 3	0,63	Berusaha mendapatkan biaya yang rendah
T3	Perubahan selera konsumen	0,20 x 4	0,80	Mempertahankan citra rasa suatu produk
T4	Persaingan produk teh	0,23 X 3	0,69	Tetap menjaga kualitas produk
T5	Perang harga dan fluktuasi nilai tukar asing	0,19 x 3	0,57	Mengikuti naik turun nya nilai rupiah

Strategic Factor Analysis Summary (SFAS)
Weighted InterKey Strategic Factors Weight Rating Score Short mediate Long Comments

S2	Brand Image	0,15 x 4	0,60	Penilaian Terhadap Produk Sangat Baik
S3	Loyalitas Konsumen	0,17 x 3	0,51	Banyak Konsumen Menggunakan Produk ini
W1	Ketersediaan bahan baku	0,21 x 3	0,63	Mengendalikan persediaan yang baik dan berkualitas
O1	Segmen Pasar	0,25 x 3	0,75	Meningkatkan pangsa pasar untuk produk saat ini di pasar melalui upaya pemasaran yang lebih besar
T3	Perubahan selera konsumen	0,20 x 4	0,80	Mempertahankan citra rasa suatu produk

Rating yang digunakan: 1 = kurang berpengaruh .2 = cukup berpengaruh. 3 = berpengaruh .4 = sangat berpengaruh

Strategi yang telah digunakan dan sebaiknya untuk terus dipertahankan oleh Perusahaan Sinar Sosro yaitu:
- Integrasi ke depan dimana perusahaan melakukan akuisisi kepemilikan atas distributor atau pengecer.
- Integrasi ke belakang dimana perusahaan mencari kepemilikan atas pemasok perusahaan
- Integrasi Horizontal dimana perusahaan menguasai perusahaan lain yang sejenis, seperti halnya mengakuisisis merek air minum lokal, .

- Penetrasi Pasar dimana perusahaan meningkatkan pangsa pasar untuk produk saat ini di pasar melalui upaya pemasaran yang lebih besar.

Strategi yang belum digunakan dan direkomendasikan untuk dilaksanakan oleh Perusahaan Sinar Sosro yaitu:

- Pengembangan Pasar dimana perusahaan memperkenalkan produk saat ini ke area geografis yang baru.

- Pengembangan Produk dimana perusahaan menciptakan produk baru jenis minuman bersoda.

- Diversifikasi Konsentrik dimana perusahaan menambah produk baru yang masih berkaitan dengan produk lama

- Strategi Kepemimpinan Harga dimana perusahaan berusaha menjadi perusahaan yang berbiaya rendah karena semakin tingginya tingkat persaingan.